2025年5月9日下午，深圳市勘察研究院有限公司大师工作室召开了工作启动会，董事长兼总经理糜易霖、广东省工程勘察设计大师周洪涛、常务副总经理罗朋、副总经理钟洁、总经理助理兼总工程师余成华、副总工程师吕兵、刘唱晓、徐泰松、陈梦鸥、胡朝辉等工作室成员、课题组负责人及相关职能部门负责人参加会议。 

本次启动会由总经理助理兼总工程师余成华主持，他简单阐述了会议的整体流程安排，并解读了大师工作室成立的深远意义与战略价值。

大师工作室带头人周洪涛大师简要介绍了工作室成立背景与原由，重点强调了工作方案修订过程及核心要点，确立了工作室年度目标及里程碑计划，明确了团队协作机制、考核标准措施。他表示，大师工作室将精准定位为公司技术领域的支撑部门，肩负起攻克大型项目及跨专业技术难题的重任。 

课题组就拟开展科研攻关项目作专项汇报，涵盖总体目标、技术路线及创新点，并针对技术瓶颈制定攻关计划。周洪涛大师及工作室成员专业点评，肯定项目创新性与可行性，提出后续工作要求与优化方向，为项目深化完善指明路径。 

总经理助理兼总工程师余成华指示，拟开展科研攻关项目以启动会为基础，课题组在大师带领下对重点项目持续优化完善。随后周洪涛大师和公司领导班子召开专项会审议立项，同时鼓励其他专业公司立足专业领域，就重难点问题提立项建议并参与研讨。 

在人才培养方面，副总经理钟洁指出，要充分发挥大师工作室“传道授业、帮扶成长、带领攻坚”的纽带作用，清晰界定培养目标与路径。另一方面，公司也会基于业务拓展方面精准锚定大师工作室的聚焦领域，期望工作室能深耕细作，推动多专业领域的深度交融与协同创新，切实形成可复制、可推广的专业技术成果。

常务副总经理罗朋提出大师工作室需紧密结合各专业公司的人才培养规划蓝图，构建一套科学、系统且可持续的人才培养长效机制。针对拟立项的项目计划，务必进一步细化实施方案，做到精准施策、有的放矢。与此同时，要制定涵盖全年的详细计划安排，并配套建立完善的年度考核体系，以严谨的考核机制保障项目推进成效与人才培养质量。

董事长糜易霖做总结发言，他强调设立大师工作室一是全方位提升公司的技术硬实力与专业水准，将公司各专业技术力量有效整合，形成协同发展的强大合力。二是通过深耕专业领域技术，实现技术突破与创新，为公司业务版图的拓展提供坚实支撑，进而提升公司在行业内的知名度与影响力。在运作机制上，他表示大师工作室实行高效的沟通制度，直面项目推进过程中遇到的问题与需求，群策群力寻求解决方案，确保项目稳步推进。值此大师工作室成立之年，他要求大师工作室要立足实际，制定切实可行的年度目标，将目标细化为具体实施方案，以扎实的成果为公司发展添砖加瓦。

大师工作室的成立是勘察院发展历程中的一个重要里程碑，公司战略与工作室目标紧密相连。此次启动会的成功召开标志着公司在提升核心竞争力、推动产业升级方面迈出坚实一步。展望未来，大师工作室将充分发挥核心优势及引领作用，推动技术创新与人才培养，为公司转型发展注入新动力，开启新征程。